Frequently Asked Questions

The population’s needs in terms of care and services over the coming years were established in a clinical plan that was approved by the Ministère de la Santé et des Services sociaux in 2017. This plan confirmed the need for a new hospital in the Vaudreuil-Soulanges region, in order to provide local services and supplement the current service offer of the CISSS de la Montérégie-Ouest.

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The future Hôpital de Vaudreuil-Soulanges is a joint project of the CISSS de la Montérégie-Ouest, the Ministère de la Santé et des Services sociaux, and the Société québécoise des infrastructures. Each organization is responsible for separate, yet interdependent, components of the project.

The teams from each organization meet at the project office located at 2505 chemin de la Petite-Rivière, in Vaudreuil-Dorion.

This tripartite management structure is supported by various committees to ensure all stakeholders work together in a patient- and staff-centered approach.

The site is located at the intersection of Autoroute 30 and Route 340, just off Autoroute 40, in Vaudreuil-Dorion.

The Ministère de la Santé et des Services sociaux and municipal and regional authorities determined it to be the best place for the new hospital in terms of size, location and access.

In 2026.

Une équipe multidisciplinaire de près de 30 personnes travaille à temps plein sur ce projet au CISSS de la Montérégie-Ouest. Ajoutons à ce nombre les membres de la Société québécoise des infrastructures et les professionnels de l’équipe maître mandatés au projet.

Au point culminant des phases de planification et de réalisation, on estime que plus de 200 personnes travailleront à ce projet majeur.

The Société québécoise des infrastructures will act as project manager. Pomerleau is the general contractor for the hospital construction project.

In 2026. Services will begin gradually as of then.

Le projet global représente un investissement de l’ordre de 2,6G$. Un rehaussement budgétaire a été nécessaire afin de faire face aux coûts à la hausse du marché de la construction.

Grâce au rehaussement budgétaire, nous avons été en mesure de maintenir l’envergure du projet ainsi que l’échéancier.

Le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges se veut innovant, et ce, en ayant notamment le souci de minimiser son empreinte sur l’environnement. Intégré à même les principes directeurs du projet, le développement durable a orienté la conception et orientera la construction et l’exploitation du futur hôpital.

D’ailleurs, l’hôpital vise une certification LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), qui assure que l’entrepreneur et les concepteurs ont fait les efforts nécessaires pour diminuer « l’empreinte écologique » du bâtiment pendant et après la conception. Ces efforts permettent notamment de réduire la consommation de ressources énergétiques (électricité, eau, chauffage). En plus de diminuer le « poids environnemental » de la structure, la certification vise à conférer une santé optimale aux occupants du bâtiment quant à la qualité de l’eau, de l’air, l’ergonomie de l’espace, etc.

Un inventaire des mesures de développement durable, à être intégrées au projet, est en cours de réalisation.

The Ministère des Transports, de la Mobilité durable et de l’Électrification des transports (MTMDET) conducted a traffic study to identify traffic needs and identify solutions for the adjacent networks (road, bicycle, pedestrian, etc.).

A development scenario was established in conjunction with various partners (MTQ, SQI, Ville de Vaudreuil-Dorion, MRCVS). The work will be completed before the hospital opens.

The following work has been done so far:

• Boulevard Henry-Ford was resurfaced to support the heavy vehicles that will use this street during construction of the future hospital;
• Chemin de la Petite-Rivière, where the project office is located, was reconfigured into a 90-degree angle to improve traffic flow and allow for installation of a traffic light;
• The Exit 2 (Vaudreuil – Saint-Lazare) ramp off A30 was widened to two lanes to improve traffic flow;
• Traffic lights were added at the intersection of boulevard de la Cité-des-Jeunes and chemin de la Petite Rivière to protect residents and workers in the area.

Since this is a major construction site, there is a possibility the work may cause inconveniences for the neighbourhood (increased heavy-vehicle traffic, noise, dust, traffic jams, service disruptions, etc.).

There are tools available to keep you informed of the ongoing work and disruptions.

Neighbours can subscribe to our Info-Travaux newsletter. A Facebook page for the project will be updated regularly during the construction work.

La décision de ne pas construire un stationnement étagé pour le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges a été le résultat d’un processus d’optimisation rigoureux, mené dans un contexte de surchauffe dans le domaine de la construction. L’objectif était de maintenir l’envergure du projet tout en respectant l’échéancier prévu pour son ouverture en 2026, sans compromettre la qualité des services cliniques. En optant pour un stationnement de surface, une économie significative de 50 millions de dollars a été réalisée, contribuant ainsi à la viabilité financière du projet.

Le stationnement sur le site comptera environ 1 900 places, et des mesures seront prises pour atténuer les impacts environnementaux, notamment par l’implantation d’un couvert végétal et la réduction des îlots de chaleur. Le CISSS de la Montérégie-Ouest maintient son engagement envers la certification LEED et intègre de nombreux principes de développement durable dans le projet. Cela inclut des initiatives telles que l’amélioration de la performance énergétique du bâtiment, le choix de matériaux écologiques, la promotion du transport actif, l’aménagement du site pour favoriser la biodiversité, ainsi que la mise en place d’un plateau de tri pour la gestion des déchets.

Par ailleurs, des démarches sont en cours pour renforcer l’accessibilité au transport collectif et actif dans le secteur, afin de réduire la dépendance à la voiture et de favoriser des modes de déplacement plus durables.

Several measures are already in place, including:

• The addition of short-stay beds at Hôpital Anna-Laberge and Hôpital du Suroît;
• An investment of more than $20 million at Hôpital du Suroît to expand and modernize the hospital and bring it up to code in terms of safety and esthetics;
• An investment of almost $34 million to build a new complex at Hôpital Anna-Laberge that will provide additional services, improve access to care and services, and improve patient flow within the hospital.

These transitional measures are designed to evolve and adapt to the changing needs of the population.

To find out more, visit CISSS de la Montérégie-Ouest website.

404 beds.

In comparison, Hôpital du Suroît has 226 beds, Hôpital Anna-Laberge, 253, and Barrie Memorial Hospital, 42.

Based on forecasts and projected population growth, an estimated 904 beds will be needed for the entire Montérégie-Ouest region by 2026.

11, including two (2) dedicated to obstetrics.

The emergency department will have 41 observation stretchers, 4 resuscitation rooms, and 10 rapid triage chairs.

In comparison, the largest emergency department in Québec, at Hôpital Maisonneuve-Rosemont, has 53 stretchers. The emergency department at the future Hôpital de Vaudreuil-Soulanges will be the second largest in the Montérégie region, after Hôpital Charles-Lemoyne, which has 43 stretchers.

Several new services, developed by the CISSS de la Montérégie-Ouest, will be provided at the hospital:

• Bariatric surgery;
• Vascular surgery;
• Breast centre with breast reconstruction;
• Neonatology as of 32 weeks;
• Chronic pain program;
• Pediatric day medicine;
• Child psychiatry.

According to the clinical plan, the current CISSS de la Montérégie-Ouest hospitals will retain their hospital mission. In other words, the same services will continue to exist even after Hôpital de Vaudreuil-Soulanges opens. Depending on the needs of the population and the expertise available, some services could be grouped together.

We do not foresee any major changes, with the exception of the endoscopy department, which will be moved to the new hospital.

Nous sommes au courant des enjeux liés au recrutement et c’est pourquoi notre équipe travaille autant sur la construction de l’hôpital que sur plusieurs initiatives pour s’assurer d’avoir le personnel nécessaire pour l’ouverture.

Nous travaillons déjà activement à l’élaboration de démarches d’attraction et de rétention en vue de combler les besoins de main-d’œuvre du CISSS de la Montérégie-Ouest, avec l’arrivée du futur hôpital. Il s’agit d’un dossier primordial dans le cadre du projet.

Des comités de travail sont en place depuis juin 2019 auprès des différents ministères partenaires (éducation, emploi, immigration) et les maisons d’enseignement.

Nous visons à mettre en place des mesures structurantes pour assurer la disponibilité des ressources à l’ouverture de l’hôpital :

• Notre équipe travaille actuellement sur un plan de main-d’œuvre afin de cibler les besoins par secteur et par profession, de planifier les stratégies d’attraction et de rétention du personnel ainsi que le plan de formation pour le futur hôpital;
• Nous travaillons en concertation avec les différents ministères et maisons d’enseignement pour adapter l’offre de formation en fonction des besoins;
• La mise en place d’un bureau de recrutement international contribue également à élargir notre bassin de candidats potentiels.

Notre objectif est d’injecter de nouvelles ressources dans le réseau de la santé et dans notre établissement.

Le personnel entrera en fonction dans l’hôpital à compter de 2026, et ce, graduellement selon la séquence d’ouverture des différentes unités.

On estime que plus de 4 800 personnes seront requises pour le nouvel hôpital.

Des démarches d’attraction et de rétention sont déjà en cours en vue de combler les besoins de main-d’œuvre du futur hôpital, toujours en s’assurant de maintenir l’équilibre avec nos milieux actuels.

Consultez nos offres d’emploi disponibles !

Nos démarches de planification de la main-d’œuvre incluent également le volet médical.

D’ailleurs, l’équipe projet compte un médecin, qui élabore actuellement un plan pour atteindre les objectifs en termes d’effectifs médicaux. Des discussions sont en cours, à cet effet, auprès du ministère de la Santé et des Services sociaux et auprès de plusieurs universités.

Établissez votre médecine en Montérégie-Ouest !

The future hospital will be part of the CISSS de la Montérégie-Ouest, which is an “indicated” establishment under the Charter of the French Language. Therefore, French is the language of administration. However, we are aware of the cultural and linguistic diversity of our future users; as such, when justified and depending on the service offer associated with the position, employees may need to be fluent in both French and English.