Présentation des retombées économiques attendues
Le jeudi 10 novembre, les retombées économiques attendues du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges ont été présentées lors d'un déjeuner-conférence. L'événement organisé par la Chambre de commerce et d'industrie de Vaudreuil-Soulanges, en collaboration avec Développement Vaudreuil-Soulanges (DEV) et le CISSS de la Montérégie-Ouest, a suscité un vif intérêt. Une semaine avant l'activité, la centaine de billets disponibles avaient déjà trouvé preneurs.
Afin d'évaluer les retombées économiques de la construction et l'exploitation de l'hôpital, DEV a commandé une étude à la firme Raymond Chabot Grant Thornton (RCGT).
Au terme de l'étude, RCGT conclut que l'hôpital contribuera annuellement à plus de 400 millions $ au PIB du Québec.
- Le sommaire de l’étude est disponible sur le site de DEV.
- L’enregistrement de la conférence est disponible sur @Csur la tété csur.tv.
« Puisque l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges représente le plus gros projet d’investissement public de cette nature en Montérégie, il était important pour notre organisme de développement régional de mesurer l’impact économique qu’aura le futur hôpital », souligne Guy Pilon, président de DEV et maire de Vaudreuil-Dorion.
Voici quelques faits saillants :
Construction
2,6 milliards $
Coûts de construction estimés, dont 2,4 milliards $ en construction et travaux de génie et 200 millions $ en fournitures et équipements médicaux
1,7 milliard $
Impact économique pour le PIB découlant des dépenses engagées pour la construction du nouvel hôpital
10 034
Nombre d’emplois directs et indirects au Québec pendant la construction (2022-2026) : soit, en moyenne, plus de 2 000 emplois soutenus annuellement
Exploitation
407 millions $
Impact annuel pour le PIB pour l’exploitation du nouvel hôpital
3 200 +
Nombre d’emplois permanents créés
330 millions $
Dépenses annuelles en salaires, avantages sociaux et autres frais
135 millions $
Dépenses annuelles d’exploitation, dont les services professionnels (juridiques, comptables, communications, etc.), matériaux divers et autres dépenses générales
1 600
Nombre de nouveaux ménages qui devraient élire domicile dans Vaudreuil-Soulanges directement relié à la venue de l’hôpital.
« Avec des retombées économiques de 400 millions $ pour la MRC de Vaudreuil-Soulanges, il y a un potentiel de développement incroyable c’est l’occasion dès maintenant d’avoir une vision collective de l’écosystème que nous souhaitons voir émerger autour du futur hôpital afin qu’elle soit cohérente et structurante au bénéfice de notre communauté et de l’économie de la région. On doit aussi réfléchir à l’aménagement du territoire pour accueillir les futurs travailleurs et leur famille incluant les commerces et services afin que la Montérégie-Ouest devienne la région de choix pour s’établir avec sa famille », conclut Philippe Gribeauval, président-directeur général du CISSSMO.
Au cours des prochaines années, les municipalités de la MRC et DEV travailleront en étroite collaboration avec le CISSSMO et d’autres partenaires privés et publics afin de saisir tout le potentiel de développement économique et innovant qu’offrira le nouvel hôpital. La mobilisation de l'ensemble des intervenants de Vaudreuil-Soulanges commence maintenant pour faire de ce projet, un succès social, économique et régional.
Cartographier pour mieux planifier
Vous entendez cartographie et tout de suite, vous pensez à carte géographique, voyage ou même randonnée en plein air. La cartographie à proprement dit n’est pas exclusivement réservée à ce secteur. En milieu hospitalier, elle propose plutôt de tracer l’itinéraire des processus existants et des ressources sollicitées. Bref, dans notre projet, la cartographie permet d’organiser le travail, planifier quelle sera la main-d’œuvre requise et définir les rôles et responsabilités de chacun. C’est un document d’une importance capitale.
Planifier les processus du futur Hôpital de Vaudreuil-Soulanges n’est pas une mince affaire. C’est un travail colossal qui nécessite un esprit analytique et une bonne vision globale pour étudier tous les scénarios possibles. Notre équipe a commencé à s’attaquer à ce mandat au printemps dernier en collaboration avec le personnel de l’Hôpital Anna-Laberge.
L’équipe du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges a pris la route en direction de Châteauguay pour cartographier les processus de la réception générale de l’Hôpital ainsi que de l’accueil et l’admission des usagers. Ces cartographies serviront de base de travail, additionnées à la recherche de données probantes et des meilleures pratiques, pour établir les processus du futur hôpital dans Vaudreuil-Soulanges. Elles seront analysées dans les moindres détails dans le cadre d’ateliers auxquels seront invités à participer divers intervenants, dont des experts terrain et des usagers-ressources.
Plusieurs éléments seront évalués, dont l’impact des nouveaux équipements et des nouvelles technologies sur les processus. Une fois les processus établis, la planification de la main-d’œuvre sera ajustée en conséquence.
La démarche doit être effectuée pour toutes les unités fonctionnelles du futur centre hospitalier. À cette fin, l’équipe du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges se déplacera dans l’une ou l’autre des installations hospitalières du CISSS de la Montérégie-Ouest afin de cartographier les processus actuels qui seront ensuite utilisés comme matériel de base lors des ateliers.
Des visites gagnantes de toutes parts
Ce type de visite met souvent en lumière l’ampleur et la complexité du travail accompli dans les unités. C’est ce qui a été constaté aussi bien par l’équipe du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges que celle de l’Hôpital Anna-Laberge. Souvent les tâches accomplies deviennent des automatismes pour ceux qui les réalisent. Or, elles peuvent s’avérer complexes à intégrer pour les nouvelles recrues. Ainsi, les cartographies serviront non seulement aux besoins du projet du futur hôpital, mais aussi comme documents de référence et de formation pour le personnel.
Petite anecdote
La visite a eu lieu durant la pandémie de COVID-19, alors que tout le personnel de l’Hôpital Anna-Laberge était particulièrement sollicité. La présence d’Azote, le chien d’assistance Mira devenu la mascotte du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges, a été à l’origine de nombreux sourires de la part des usagers et des équipes en place.
Un grand merci à Julie Bisaillon et Francine Allard, agentes administratives, ainsi que Nathalie Bourcier, chef d’équipe à l’admission à l’Hôpital Anna-Laberge, qui ont pris le temps partager la réalité de leur travail avec Lina Bruneau, Nathalie Thauvette et Marie-Ève Lefebvre du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges!
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