Hôpital de Vaudreuil-Soulanges : l’œuvre hommage aux travailleurs dévoilée
C’est le vendredi 28 avril, au pôle civique de la MRC de Vaudreuil-Soulanges, à Vaudreuil-Dorion, qu’une partie de l’œuvre Monuments a été dévoilée.
Il s’agit de la deuxième œuvre réalisée dans le cadre de la démarche d’intégration des arts et de la culture au projet d’hôpital, menée par le Conseil des arts et de la culture de Vaudreuil-Soulanges en collaboration avec le CISSS de la Montérégie-Ouest.
Monuments est un projet d’art public éphémère qui met en valeur les travailleuses et travailleurs qui ont contribué et qui contribuent toujours à la conception de l’hôpital ainsi que toutes ces personnes qui prennent ou prendront part à sa construction.
L’artiste en arts visuels, Wartin Pantois, est allé à la rencontre de ces hommes et ces femmes pour les capter en images, puis en faire une série de collages photographiques sur mur, inattendus et surprenants, déployés dans sept lieux de Vaudreuil-Soulanges.
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Les collages peuvent être admirés aux lieux suivants :
- CHSLD de Vaudreuil – 408, avenue Saint-Charles, Vaudreuil-Dorion (Québec) J7V 7M9
- Pôle civique régional de la MRC de Vaudreuil-Soulanges – 280, boulevard Harwood, Vaudreuil-Dorion (Québec) J7V 1Y5
- CLSC de Rigaud – 59, rue Saint-Viateur, Rigaud (Québec) J0P 1P0
- Centre de santé de Rigaud – 1, rue de l’Hôtel-de-Ville, Rigaud (Québec) J0P 1P0
- CHSLD de Rigaud – 5, rue d’Amour bureau, Rigaud (Québec) J0P 1P0
- CHSLD Laurent-Bergevin – 200, boulevard Perrot bureau, L’Île-Perrot (Québec) J7V 7M7
- CHSLD et CLSC de Coteau-du-Lac – 341, chemin du Fleuve, Coteau-du-Lac (Québec) J0P 1B0
L’œuvre comprend également de courtes capsules audio témoignages, accessibles via un code QR, permettant au public de mieux connaître les différentes personnes et corps de métiers impliqués dans la conception et l’édification de l’hôpital.
Les piliers du CISSSMO mis en valeur
Des acteurs clés du CISSSMO en provenance de toutes directions et de toutes disciplines confondues accomplissent un travail primordial dans le projet du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges.
Nous sommes fiers de ces employés et nous les invitons à se photographier avec leur collage et à partager le résultat sur les réseaux sociaux en utilisant les mots clés : #NousSommesMonuments, #CACVS et #HVS.
Vers un dernier appel à projets
Ce troisième et dernier appel à projets a pour objectif d’impliquer celles et ceux pour qui le futur hôpital est destiné et de l’ancrer au sein de la communauté de la MRC de Vaudreuil-Soulanges. Il vise à créer des liens entre l’hôpital et la communauté vaudreuil-soulangeoise.
Les artistes, collectifs ou firmes créatives sont invités à répondre à cet appel jusqu’au 13 juin 2023.
Pour connaître tous les détails de cet appel, notamment la vision créative, les critères de sélection, les informations budgétaires et le calendrier du projet, nous vous invitons à consulter le Guide du déposant, disponible ici.
Les sommes nécessaires à la réalisation des œuvres et des démarches entourant les appels à projets découlent de l’entente de développement culturel entre le ministère de la Culture et des Communications et la MRC de Vaudreuil-Soulanges. Les appels à projets sont chapeautés par le Conseil des arts et de la culture de Vaudreuil-Soulanges.
Pour en savoir davantage sur l’intégration des arts et de la culture au projet du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges, consultez cette page.
Projet le plus important du secteur de la santé au Québec
ReNew Canada a publié son rapport annuel présentant les 100 projets canadiens d’infrastructure les plus importants en cours de réalisation au pays. Le futur hôpital se hisse en 29e position des projets qui sont classés selon leur budget de réalisation.
Avec son enveloppe budgétaire de 2,6 G$, le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges est d’ailleurs le projet le plus important du secteur de la santé au Québec et est le deuxième à l’échelle canadienne selon le palmarès.
Le futur centre hospitalier, qui sera bâti à Vaudreuil-Dorion, représente un ajout de services net à la mission hospitalière du CISSS de la Montérégie-Ouest et permettra de mieux répondre aux besoins croissants de la population en termes de soins de santé et services sociaux. Ainsi, l’arrivée de l’hôpital aura pour incidence d’améliorer la qualité de vie et de contribuer à la vitalité économique locale de toute la région.
En effet, la réalisation de ce projet majeur d’infrastructure publique entraînera des effets économiques positifs considérables à court et à long terme, notamment en créant des emplois tout au long du processus, de la planification jusqu’à la mise en fonction de l’hôpital.
Rappelons que Développement Vaudreuil-Soulanges (DEV) a commandé une étude à la firme Raymond Chabot Grant Thornton qui conclut que l’hôpital contribuera annuellement à plus de 400 millions $ au PIB du Québec.
La nouvelle construction, qui aura une superficie de 132 340 m², se déploiera en deux pavillons. Le premier regroupera la majorité des fonctions ambulatoires du projet et des fonctions de soutien, ainsi que l’auditorium, les structures d’accueil, les laboratoires. Le deuxième pavillon, de 13 étages, regroupera la majorité des fonctions critiques tels l’urgence, le bloc opératoire, l’imagerie médicale et toutes les unités de soins.
L’aménagement du chantier de construction de l’hôpital a débuté en 2022. À l’heure actuelle, 90 employés sont actifs sur le chantier et les équipes procèdent aux travaux de forage et poursuivent l’installation des caissons sur l’emplacement des deux pavillons du futur hôpital.
Pour consulter l’intégralité du rapport et en savoir plus sur les projets des années passées, visitez le site top100projects.ca. ReNew Canada est un média spécialisé dans le développement et le renouvellement d’infrastructures. Il publie le top 100 des grands projets d’infrastructures publiques depuis 2004.
Vincent Veilleux, directeur des projets majeurs d’infrastructures, annonce son départ du CISSSMO le 10 mars prochain
Nous souhaitons vous annoncer le départ de monsieur Vincent Veilleux, directeur des projets majeurs d’infrastructures (DPMI). Il a obtenu une promotion importante auprès d’une société d’État à titre de directeur général de l’immobilier.
Nous offrons nos félicitations à monsieur Veilleux pour sa nomination et lui souhaitons le meilleur des succès dans l’exercice de ses nouvelles responsabilités.
Au CISSS de la Montérégie-Ouest depuis juin 2015, monsieur Veilleux a été aux premières loges des travaux d’implantation et de construction du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Dans ses mandats, notons qu’il a activement contribué à divers projets d’envergure, dont le déploiement et à la construction de deux maisons des aînés et alternatives de notre territoire, la modernisation de l’urgence de l’Hôpital du Suroît, ainsi que le projet d’agrandissement de l’Hôpital Anna-Laberge.
Par son implication engagée et son leadership mobilisateur, monsieur Veilleux a grandement contribué à l’évolution de notre CISSS.
Nomination du prochain directeur ou de la prochaine directrice
Afin de permettre la transition au poste de directeur des projets majeurs d’infrastructures et d’assurer le bon fonctionnement des dossiers en cours, nous vous annonçons l’avis de cumul de fonctions de M. Patrick Murphy-Lavallée.
Patrick Murphy-Lavallée, président-directeur général adjoint, aura sous sa responsabilité la planification et la coordination de l’ensemble des projets majeurs d’infrastructures de notre organisation, notamment :
- la construction de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges;
- les maisons des aînés et alternatives;
- la modernisation de l’Hôpital du Suroît;
- l’agrandissement de l’urgence de l’Hôpital Anna-Laberge.
L’affichage du poste de directeur des projets majeurs d’infrastructures se fera dans les prochains jours. Surveillez nos postes disponibles et suivez-nous sur LinkedIn.
Un temps pour dire merci
Fin de l’étape planification et début des travaux de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges
Suite à l'annonce officielle des travaux de construction du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges, c’est le temps de dire « merci » aux femmes et aux hommes qui ont tracé le chemin qui mène aujourd’hui à la construction de notre futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges.
Après quatre ans de dur labeur, la Direction des projets majeurs d’infrastructures du CISSS de la Montérégie-Ouest a tenu à reconnaître et à souligner la précieuse contribution de la Société québécoise des infrastructures (SQI), l’équipe maître, des gestionnaires, des employés, des membres du conseil d’administration du CISSS, des partenaires et collaborateurs qui siégeaient sur différents comités ainsi que nos précieux usagers-ressources à l’étape planification du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges.
Grâce à ces gens d’exception, votre hôpital se concrétise!
Voici en images certaines photos captées lors de l’événement de vendredi dernier, soit le 17 février 2023.
Début des travaux de l'hôpital Vaudreuil-Soulanges
Le ministre de la Santé, Christian Dubé, et la ministre de la Famille et ministre responsable de la région de la Montérégie, Suzanne Roy, sont fiers de souligner le début des travaux à l'hôpital Vaudreuil-Soulanges, une installation du Centre de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Ouest.
Les travaux d'excavation et d'enfoncement de pieux en cours constituent une phase importante et témoignent de l'avancement du projet de construction du futur centre hospitalier de Vaudreuil-Soulanges.
Rappelons que le nouvel hôpital général et spécialisé représente un ajout de 404 lits qui contribuera significativement à augmenter la capacité hospitalière de la région et à répondre aux besoins croissants de la population en matière de santé. Il sera construit sur un terrain situé au nord-ouest de l'intersection du boulevard de la Cité-des-Jeunes et de l'autoroute 30, à Vaudreuil-Dorion. La nouvelle construction, qui aura une superficie de 132 340 m², se déploiera en deux pavillons. Le premier regroupera la majorité des fonctions ambulatoires du projet et des fonctions de soutien, ainsi que l'auditorium, les structures d'accueil, les laboratoires. Le deuxième pavillon, de 13 étages, regroupera la majorité des fonctions critiques tels l'urgence, le bloc opératoire, l'imagerie médicale et toutes les unités de soins.
Un environnement de travail et de soins attrayant est intimement lié à l'attraction et à la rétention du personnel ainsi qu'à la qualité de l'expérience des patients. Comme mentionné dans le Plan santé (Plan pour mettre en œuvre les changements nécessaires en santé ), le développement de milieux de vie à échelle humaine est au cœur des investissements des prochaines années. Le gouvernement poursuit le développement d'infrastructures pour soutenir l'augmentation des besoins découlant des changements démographiques et offrir des milieux adaptés et modernes.
Citations :
« Chaque étape que nous franchissons, dans le cadre de ce projet, nous rapproche de l'inauguration de ce centre hospitalier afin d'offrir, le plus rapidement possible, à la population un hôpital moderne doté d'équipements adaptés. Un projet de cette ampleur témoigne de l'engagement de notre gouvernement à faire le nécessaire afin de mettre en place des installations de santé modernes, de manière parfaitement cohérente avec les besoins actuels et à venir de chaque communauté. »
Christian Dubé, ministre de la Santé
« L'hôpital Vaudreuil-Soulanges est très attendu dans notre région. Je suis heureuse que nous puissions souligner le début des travaux de construction aujourd'hui. Ce centre hospitalier nous permettra de bonifier l'offre de soins et de services pour la population du sud-ouest de la Montérégie. Ce grand projet se veut une réponse concrète du gouvernement aux besoins des citoyennes et citoyens de ce vaste secteur. »
Suzanne Roy, ministre de la Famille et ministre responsable de la région de la Montérégie
« Le début de ces travaux marque, pour toute la communauté de Soulanges, un tournant décisif vers la mise en place de ce projet. On est rentré, depuis peu, dans une phase plus active et plus visible. Nous avons bien hâte de passer à la prochaine étape et de procéder à l'ouverture de cet hôpital qui jouera un rôle important dans l'attractivité de notre localité et, surtout, dans notre capacité à répondre plus adéquatement aux enjeux de santé de la population. »
Maryline Picard, députée de Soulanges et adjointe parlementaire de la ministre déléguée à la Santé et aux Aînés
Faits saillants :
- Rappelons qu'à la suite de la réalisation du plan clinique, l'envergure du projet avait été revue à la hausse afin de répondre adéquatement aux besoins de la population de l'ouest de la Montérégie.
- Le futur centre hospitalier de Vaudreuil-Soulanges représente un investissement global de 2,595 milliards $. Il s'agit du premier projet hospitalier depuis plus de 30 ans à comporter un ajout net de lits pour le CISSS de la Montérégie-Ouest. Il est conçu selon les plus hauts standards de qualité, notamment afin d'offrir le meilleur environnement possible pour les patients et le personnel.
- La Société québécoise des infrastructures agit à titre de gestionnaire du projet.
Consulter le contenu original : http://www.newswire.ca/fr/releases/archive/February2023/10/c6148.html
Discussion avec Isabelle Savard
Planifier l’ouverture de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges en 2026, c’est loin d’être un long fleuve tranquille. Le travail est colossal et l’équipe du volet soutien à la transformation est engagée à faire de ce centre hospitalier un lieu centré sur la personne, où le bien-être et l’engagement sont mis de l’avant.
Plongeons dans l’univers d’Isabelle Savard, directrice adjointe – volet soutien à la transformation pour la Direction des projets majeurs d’infrastructures (DPMI).
Apprenez-en davantage sur les actions déployées pour soutenir une transition de qualité.
Bonne lecture!
En quoi consiste ton rôle de directrice adjointe à la Direction des projets majeurs d’infrastructures?
I.S. | Pour illustrer le travail de l’équipe de soutien à la transformation, j’aime souvent prendre l’image du contenant et du contenu. Il y a la construction physique de l’hôpital lui-même dans toute sa complexité, le contenant, et il y a le contenu, soit les personnes qui y œuvreront, l’offre de services à nos usagers et l’organisation du travail des futurs employés. Vous aurez compris que le contenu et le contenant sont indissociables et doivent se compléter.
Pour ma part, je suis responsable du contenu. C’est donc dire que je dois m’assurer que l’offre de services qui sera élaborée correspond aux :
- besoins de la population;
- règles, politiques et procédures de notre établissement et que les soins et services y seront organisés de façon optimale;
- ressources humaines nécessaires, qu’elles seront au rendez-vous et qu’elles seront bien formées.
Soutenue par une équipe compétente et engagée, je suis également responsable de planifier et d’exécuter l’activation de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges pour sa portion clinique et sa montée en charge. Pour ce faire, nous nous sommes dotés d’un plan d’implantation et de transition incluant les étapes et les livrables nécessaires pour soutenir l’ouverture de l’hôpital. Ce plan est en constante évolution.
Nos efforts visent également à intégrer harmonieusement le projet à son milieu, qu’il soit organisationnel, social, environnemental et culturel en centrant nos efforts sur l’humain afin que le projet soit accepté socialement, et ce, de façon durable.
Combien de personnes compose ton équipe?
I.S. | Nous sommes 28 personnes en soutien à la transformation pour les projets majeurs d’infrastructures du CISSS de la Montérégie-Ouest (CISSSMO).
Mon équipe se divise en trois grands volets :
- Services cliniques et pratiques professionnelles
- Amélioration continue et gestion de projet
- Capital humain et transformation
Il faut préciser qu’à même le secteur Capital humain et transformation on retrouve le bureau de recrutement international (BRI) dont l’objectif vise à élargir notre bassin de recrutement et attirer davantage de talents issus de la mobilité internationale pour l’ensemble des installations du CISSSMO, et ce, dès maintenant.
Il s’agit également de l’un des moyens déployés pour faciliter l’embauche de plus de 3 500 employés, cadres et médecins en vue de l’ouverture de l’hôpital.
Quel est votre plus grand défi?
I.S. | Notre plus grand défi : tout est à inventer! Nous disposons de fort peu de références pour témoigner des grandes étapes liées à la planification d’une nouvelle offre de services et à l’activation d’un nouvel hôpital. S’il est vrai que plusieurs hôpitaux ont été construits durant les dernières années, il s’agissait de déménagements avec agrandissement et non d’une nouvelle offre de services. Le dernier projet de cette nature était l’Hôpital Anna-Laberge qui date de la fin des années 1980. Il y a bien eu l’Hôpital Notre-Dame à Montréal, mais il s’agissait d’un nouvel hôpital dans un bâtiment déjà construit et dont les ressources venaient en bonne partie du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM). C’est dire que sur bien des points, nous partons bien souvent d’une page blanche!
Vous aurez bien compris l’importance pour nous de travailler en équipe de travail multidisciplinaire et d’aller voir ce qui se fait ailleurs pour s’inspirer et alimenter nos réflexions. L’équipe est également en contact avec des personnes qui ont participé à d’autres projets d’envergure.
La DPMI se fait également interpeller pour partager ses expériences. Nous assistons à de beaux gestes d’entraide et de solidarité, c’est tout un privilège! De plus, c’est gratifiant de contribuer à un projet qui a un sens pour la population.
Comment relever le défi?
Nous pourrons compter sur une équipe élargie de projet de plus de 400 personnes qui se joindront à nous en deux temps.
- Plus d’une centaine de futurs gestionnaires et de spécialistes des différents secteurs d’activités s’ajouteront à notre équipe environ deux ans avant l’ouverture de l’hôpital. Ces personnes auront pour responsabilité de planifier de façon détaillée et de réaliser l’activation de l’hôpital.
- Ensuite, au moment de la réception des bâtiments, soit environ neuf mois avant l’ouverture, plus de 300 personnes encore là, les futurs gestionnaires et travailleurs s’ajouteront à notre équipe pour réaliser l’activation.
Comptez sur nous, dès le premier jour, tout sera mis en place pour que nous soyons en mesure de répondre à vos besoins.
Présentation des retombées économiques attendues
Le jeudi 10 novembre, les retombées économiques attendues du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges ont été présentées lors d'un déjeuner-conférence. L'événement organisé par la Chambre de commerce et d'industrie de Vaudreuil-Soulanges, en collaboration avec Développement Vaudreuil-Soulanges (DEV) et le CISSS de la Montérégie-Ouest, a suscité un vif intérêt. Une semaine avant l'activité, la centaine de billets disponibles avaient déjà trouvé preneurs.
Afin d'évaluer les retombées économiques de la construction et l'exploitation de l'hôpital, DEV a commandé une étude à la firme Raymond Chabot Grant Thornton (RCGT).
Au terme de l'étude, RCGT conclut que l'hôpital contribuera annuellement à plus de 400 millions $ au PIB du Québec.
- Le sommaire de l’étude est disponible sur le site de DEV.
- L’enregistrement de la conférence est disponible sur @Csur la tété csur.tv.
« Puisque l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges représente le plus gros projet d’investissement public de cette nature en Montérégie, il était important pour notre organisme de développement régional de mesurer l’impact économique qu’aura le futur hôpital », souligne Guy Pilon, président de DEV et maire de Vaudreuil-Dorion.
Voici quelques faits saillants :
Construction
2,6 milliards $
Coûts de construction estimés, dont 2,4 milliards $ en construction et travaux de génie et 200 millions $ en fournitures et équipements médicaux
1,7 milliard $
Impact économique pour le PIB découlant des dépenses engagées pour la construction du nouvel hôpital
10 034
Nombre d’emplois directs et indirects au Québec pendant la construction (2022-2026) : soit, en moyenne, plus de 2 000 emplois soutenus annuellement
Exploitation
407 millions $
Impact annuel pour le PIB pour l’exploitation du nouvel hôpital
3 200 +
Nombre d’emplois permanents créés
330 millions $
Dépenses annuelles en salaires, avantages sociaux et autres frais
135 millions $
Dépenses annuelles d’exploitation, dont les services professionnels (juridiques, comptables, communications, etc.), matériaux divers et autres dépenses générales
1 600
Nombre de nouveaux ménages qui devraient élire domicile dans Vaudreuil-Soulanges directement relié à la venue de l’hôpital.
« Avec des retombées économiques de 400 millions $ pour la MRC de Vaudreuil-Soulanges, il y a un potentiel de développement incroyable c’est l’occasion dès maintenant d’avoir une vision collective de l’écosystème que nous souhaitons voir émerger autour du futur hôpital afin qu’elle soit cohérente et structurante au bénéfice de notre communauté et de l’économie de la région. On doit aussi réfléchir à l’aménagement du territoire pour accueillir les futurs travailleurs et leur famille incluant les commerces et services afin que la Montérégie-Ouest devienne la région de choix pour s’établir avec sa famille », conclut Philippe Gribeauval, président-directeur général du CISSSMO.
Au cours des prochaines années, les municipalités de la MRC et DEV travailleront en étroite collaboration avec le CISSSMO et d’autres partenaires privés et publics afin de saisir tout le potentiel de développement économique et innovant qu’offrira le nouvel hôpital. La mobilisation de l'ensemble des intervenants de Vaudreuil-Soulanges commence maintenant pour faire de ce projet, un succès social, économique et régional.
Ateliers d’architecture et d’ingénierie : les travaux vont bon train
Alors que le chantier s’active sur le terrain de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges, les ateliers d’architecture et d’ingénierie du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges se poursuivent avec la Société québécoise des infrastructures (SQI), l’équipe maître, l’entrepreneur et l’équipe de projet du Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Ouest afin de ficeler les derniers détails qui doivent être connus à ce stade-ci du projet.
Cet exercice s’inscrit dans la continuité des ateliers réalisés l’an dernier dans le cadre de l’appel de propositions et vise à établir dans les moindres détails les différents requis pour le futur hôpital.
Maintenant, dans les bureaux du projet, les équipes se rencontrent ponctuellement afin d’analyser plus en profondeur des propositions soumises par l’entrepreneur. Ces rencontres se déroulent sous forme d’ateliers et passent en revue l’ensemble des disciplines :
- structure;
- architecture;
- mécanique;
- électrique;
- civil;
- etc.
L’objectif est de raffiner la solution préliminaire afin de produire des plans et devis pour la construction.
« Dans les différentes équipes, nous voyons que les employés, les patients ainsi que la qualité des espaces et des soins sont des valeurs fortes », résume Pierre-Olivier St-Jean.
Pour chaque sujet à l’étude, l’entrepreneur soumet une proposition technique. Celle-ci doit être approuvée par l’équipe maître, le CISSS de la Montérégie-Ouest et la SQI. Notre CISSS s’assure, entre autres, que ces propositions ne soulèvent aucun enjeu clinique et technique et qu’elles respectent les exigences fonctionnelles convenues avec les experts terrain lors des étapes antérieures. Les ateliers se déroulent cordialement et l’équipe est témoin d’une belle et fière collaboration dans ce projet de construction innovant pour la population de la Montérégie-Ouest.
Les ateliers se poursuivent au cours des prochains mois.
L'hôpital rayonne à l'international
Isabelle Savard, directrice adjointe – Volet soutien à la transformation pour la Direction des projets majeurs d’infrastructures (DPMI), a récemment présenté la conférence How to design and create a brand new people- centered hospital, lors du congrès organisé par Planetree International à Baltimore, au Maryland.
Le saviez-vous?
Le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges est membre du réseau Planetree International qui compte plus de 900 membres et qui est reconnu comme leader dans l’implantation de modèles novateurs et intégrateurs de gestion et de pratiques cliniques. À travers ce vaste réseau, la DPMI accède aux meilleures pratiques par l’entremise d’un forum d’échange en ligne.
Avoir un statut de membre Planetree donne également accès à divers congrès qui sont organisés sur une base régulière. Ils comprennent des conférences, des expositions et même des ateliers de travail. C’est donc fort enrichissant pour le développement des compétences de notre équipe en gestion de projets.
Notre participation au Planetree International Conference on Person-Centred Care
Le congrès annuel est généralement échelonné sur quelques jours et réunit des gens de divers pays et de diverses compétences qui ont pour point commun de développer des soins centrés sur la personne. Cela va de l’aménagement des lieux physiques à l’organisation des soins et services en passant par l’offre alimentaire. Et quand on parle de soins centrés sur la personne, on parle aussi bien des usagers que des employés.
« À l’approche du congrès, nous avons soumis notre proposition de présentation et à notre grand bonheur, nous avons été retenus. C’est donc dans ce contexte que nous nous sommes fait offrir l’opportunité de présenter tout le travail de planification accompli jusqu’à présent par notre équipe et la façon dont toutes les sphères du projet convergent pour faire de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges un hôpital centré sur les besoins de ses usagers et des employés qui y évolueront », résume Isabelle Savard.
La conférence explique l’approche retenue pour développer un hôpital centré sur la personne, où le bien-être et l’engagement sont mis de l’avant. À titre d’exemple, nous avons veillé à l’intégration d’usagers-ressources (ou patients partenaires) dans les travaux autour de la conception des plans de l’hôpital, mais aussi, dans la planification de l’organisation de services et même dans le comité de gouvernance de l’implantation. Autre exemple, nous planifions une formation à la compassion pour l’ensemble des employés, cadres et médecins qui œuvreront dans cet hôpital.
« C’est extrêmement valorisant et motivant d’être témoin de l’intérêt soulevé par notre hôpital. Pour la petite anecdote, une architecte de renom du milieu et dont le travail est centré sur l’aménagement de lieux centrés sur l’humain était présente. À la fin de notre conférence, elle s’est levée et s’est exclamée que tout ce que nous faisions était fantastique et qu’elle tenait à venir nous visiter lorsque notre hôpital serait ouvert. Une gratification instantanée pour nous tous! ».
L’événement est une occasion de réseautage incroyable pour l’équipe du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges, mais aussi pour le CISSS de la Montérégie-Ouest, puisque nous sommes témoins de plusieurs innovations qui ont déjà fait leurs preuves et qui sont transférables dans nos milieux.
L’an prochain, le congrès se tiendra à Boston et la DPMI envisage d’y retourner! Et qui sait, peut-être même y présenter de nouveau!
Travaux sur le site de l’hôpital et le réseau routier
D’ici la fin de l’année 2022, certains travaux seront effectués sur le site du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges et à proximité. Ces interventions visent à finaliser la préparation du site pour les travaux d’excavation dont le début s’approche de plus en plus.
Travaux sur le site du futur hôpital
L’aménagement du site du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges pour le début des travaux de construction se poursuit. Ces opérations prévoient la réalisation de tests afin de vérifier quels pourraient être les mouvements de sols en situation réelle de pose de pieux.
L’entrepreneur doit aussi effectuer la mobilisation du chantier, c’est-à-dire l’installation de toutes les composantes nécessaires aux travaux de construction. Cela comprend, notamment, les roulottes pour les travailleurs, les clôtures de sécurité et les caméras de surveillance. Les pelles mécaniques, les chargeuses-pelteuses ainsi que toute la machinerie utilisée pour les travaux d’excavation seront ensuite livrées sur place.
La première étape de la construction de l’hôpital, soit l’excavation des sols, devrait débuter, au plus tard, vers le début de l’année 2023.
Circulation aux abords du chantier de l’hôpital
Les véhicules lourds accéderont au chantier via la route Harwood. Cette mesure vise à préserver la fluidité de la circulation sur le boulevard de la Cité-des-Jeunes, déjà fort achalandé aux heures de pointe. La route Harwood offre une connexion directe avec les autoroutes 20 et 40.
Reconfiguration du chemin de la Petite-Rivière – phase 1
Afin de faciliter la circulation pendant les travaux de construction de l’hôpital, le réaménagement de l’intersection du chemin de la Petite-Rivière avec le boulevard de la Cité-des-Jeunes a été entrepris. Depuis la mi-octobre, la Ville de Vaudreuil-Dorion procède au redressement de cette intersection pour que celle-ci soit à angle droit. De plus, une voie supplémentaire sera ajoutée sur le chemin de la Petite-Rivière pour le virage à droite. Sur le boulevard de la Cité-des-Jeunes, une voie de virage sera ajoutée dans chaque direction aux abords de l’intersection.
En 2023, des feux de circulation seront installés à cet emplacement.
La reconfiguration de l’intersection du chemin de la Petite-Rivière est la première phase de travaux effectuée à cet endroit en vue de l’aménagement de l’accès principal des usagers à l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges.
Les travaux sont effectués sur le terrain à la jonction du chemin de la Petite-Rivière et du boulevard de la Cité-des-Jeunes. Il est estimé que six semaines seront nécessaires pour exécuter les travaux. Ils devraient prendre fin en novembre.
Autres travaux routiers à venir
Toujours en vue de faciliter la circulation pendant la construction de l’hôpital, des travaux seront réalisés l’an prochain sur la bretelle de sortie 2 de l’autoroute 30. Une voie supplémentaire sera ajoutée pour permettre un virage double sur le boulevard de la Cité-des-Jeunes en direction ouest, soit vers le futur hôpital.
Les feux de circulation à cette intersection seront synchronisés avec ceux installés à la jonction du chemin de la Petite-Rivière et du boulevard de la Cité-des-Jeunes.
La phase 2 des travaux de réaménagement de ces deux intersections est prévue en 2024. Ces travaux de voirie se dérouleront sur le boulevard de la Cité-des-Jeunes, toujours dans l’optique de préparer le réseau routier à recevoir le flot de circulation supplémentaire qui sera généré lors de la mise en fonction de l’hôpital. À l’est de l’autoroute 30, des carrefours giratoires seront aménagés aux intersections avec le boulevard de la Gare et la rue Henry-Ford. Ils remplaceront la signalisation actuelle.
Pour favoriser le transport actif vers le futur hôpital, la piste polyvalente sera prolongée sur le boulevard de la Cité-des-Jeunes en direction ouest. Une passerelle surplombant l’autoroute 30 sera ajoutée pour les cyclistes et les piétons.
En surplus, la piste polyvalente sur le boulevard de la Gare sera prolongée afin de boucler le réseau de transport actif à cet endroit.
Pour obtenir les informations pratiques concernant les travaux de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges, vous pouvez vous abonner à la cyberlettre Info-Travaux. Celle-ci sera envoyée de façon ponctuelle, selon l’évolution du chantier. Elle pourrait inclure les renseignements concernant les entraves à la circulation, les coupures de service (en eau, électricité, etc.) et toutes autres activités susceptibles d’impacter le secteur du futur hôpital.
Pour vous abonner, écrivez-nous par courriel à [email protected].