Bilan des travaux préparatoires

L’année 2021 est celle des travaux préparatoires sur le site de l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Il s’agit d’une étape déterminante où toute la préparation en vue de la mise en chantier de l’hôpital est réalisée. À vol d’oiseau, on est à même de constater l’ampleur de cette tâche. Alors que la saison estivale a été favorable à l’avancement des travaux, on vous présente un petit bilan de cette première étape. Les travaux sont évalués à 10,6 M$, en incluant les travaux routiers réalisés en périphérie du site de construction de l’hôpital.

Juin 2021, avant le début des travaux préparatoires

Accès au site

Les accès au site du futur hôpital ont été aménagés sur le boulevard de la Cité-des-Jeunes ainsi que la route Harwood. Bien qu’ils soient actuellement en pierres concassées pour permettre le passage de camions et de machineries, les accès sont situés aux endroits où les usagers ainsi que le personnel circuleront pour se rendre à l’hôpital. À la fin de la construction, l’aménagement des accès sera complété de façon à assurer une circulation efficace et sécuritaire, en plus d’intégrer une nouvelle signalisation au périmètre du site.

Stationnement

Un premier stationnement a été aménagé pour accueillir les roulottes de chantier de l’entrepreneur ainsi que de différents professionnels qui s’affaireront à la construction de l’hôpital. Il est accessible pour les véhicules de chantier via les entrées situées sur le boulevard de la Cité-des-Jeunes ainsi que sur la route Harwood. Les accès au chantier et la signalisation qui sera mise en place durant la construction de l’hôpital ont été conçus de façon à limiter l’impact sur la circulation en périphérie du site.

Déplacement du ruisseau Belle Plage

Sous la supervision du ministère de l’Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques, des travaux ont été entrepris pour relocaliser une portion du ruisseau Belle Plage et faire en sorte que sa trajectoire contourne l’hôpital. Éventuellement, une bande riveraine végétalisée sera aménagée aux alentours du nouveau tracé pour favoriser un écosystème naturel.

Préparation d’un bassin de rétention

Pour recueillir les eaux pluviales de l’hôpital et contrôler le débit de leur écoulement vers le réseau d’égouts pluviaux de la municipalité, un bassin de rétention a été aménagé dans la portion arrière du site.

Réutilisation de la terre végétale

Une quantité importante de terre végétale doit être retirée dans le cadre des travaux du lot préparatoire. On entend par terre végétale la couche de terre située en surface du terrain. Les propriétés de celle-ci limitent son usage, entre autres, par la présence de racines de végétaux et sa faible capacité de compaction.

Un gros convoyeur a été apporté sur le site afin de tamiser la terre végétale et retirer les résidus qu’elle peut contenir. Le terreau récupéré est beaucoup plus fin et de grosseur homogène ce qui permet de l’utiliser dans les travaux d’aménagement du bassin de rétention et de la zone maraîchère. En donnant à la terre végétale un second usage à même le site du futur hôpital, on évite l’achat et le transport d’une nouvelle matière première et la génération de gaz à effet de serre liés au transport de la terre végétale vers un autre lieu de traitement.

Démantèlement de bâtiments

À ces travaux, s’ajoutent le démantèlement de la vieille grange ayant pignon sur la route Harwood et la station-service située aux abords du boulevard de la Cité-des-Jeunes. Si la première structure a disparu du paysage durant l’été, il faudra attendre quelques semaines pour que le retrait des pompes à essence et la décontamination des sols soient complétés. Le démantèlement des deux bâtiments a généré une panoplie de matières, dont certaines ont été conservées. L’équipe de la Direction Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges souhaite les valoriser et leur donner une nouvelle vocation, à la fois artistique et patrimoniale.

Juillet 2021, une fois les travaux préparatoires commencés

La réalisation des travaux préparatoires a demandé la mobilisation d’équipes de travail durant plusieurs mois. Toutefois, les efforts déployés devraient être bénéfiques à plus long terme puisque cela permettra d’accélérer la mise en chantier de l’hôpital en 2022.

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L'interdisciplinarité au sein de l'équipe projet

En septembre 2017, le CISSS de la Montérégie-Ouest et le ministère de la Santé et des Services sociaux choisissent de dédier une équipe au projet de construction d’hôpital sur le territoire de Vaudreuil-Soulanges. Quatre ans plus tard, la Direction Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges (DPHVS) rassemble plus d’une trentaine de personnes dans une équipe interdisciplinaire.

Ainsi, des infirmières cliniciennes côtoient des ingénieurs biomédicaux, des spécialistes en procédés administratifs et d’autres professionnels issus de différents secteurs. Avoir des voisins de bureau au bagage professionnel éclectique peut avoir de nombreux avantages. Dans un contexte favorable aux échanges et à la réflexion, chacun apporte son expertise afin de préparer la mise en fonction du futur hôpital.

Le CISSS de la Montérégie-Ouest n’est pas le seul établissement de santé à avoir opté pour la formation d’une équipe interdisciplinaire pour chapeauter un projet majeur. Notons que le CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal, le CHU de Québec et le CISSS de l’Outaouais ont également mis en place des équipes pluridisciplinaires pour leurs projets respectifs de modernisation ou de construction. Le directeur du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges, Vincent Veilleux, répond à nos questions sur ce mode de fonctionnement.

Est-ce que l’idée d’avoir une équipe dédiée au projet est arrivée en même temps que le Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges ou est-elle née par nécessité au fil de son avancement?

V.V. | En 2017, avant la formation de la DPHVS, le CISSS de la Montérégie-Ouest a entamé une réflexion et une recherche quant aux meilleures pratiques à adopter pour mener à terme un projet d’ampleur comme celui de la construction de l’hôpital, tout en s’assurant que les opérations courantes de l’établissement soient le moins possible impactées par ce projet organisationnel majeur.

Nous avons choisi de créer une équipe qui se consacrera entièrement au projet de construction de la nouvelle installation. Ceci nous a permis d’attirer des gens avec des expertises dans des domaines très précis dont l’apport est essentiel au Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges, mais également à l’établissement. Les travaux de l’équipe projet doivent pouvoir soutenir l’ensemble du CISSS et permettre de bonifier et d’améliorer l’offre de service de nos hôpitaux actuels.

Quels sont les champs d’expertise que l’on retrouve au sein de la DPHVS?

V.V. | Actuellement, nous avons des spécialistes en soins infirmiers issus de différents secteurs ainsi qu’un médecin. La DPHVS peut aussi compter des professionnels en communication, en comptabilité, en gestion des ressources humaines, en recrutement, en procédés administratifs et en promotion de la santé. Nous employons des conseillers en bâtiment, en technologie de l’information ainsi que des agents administratifs. La Direction regroupe finalement plusieurs ressources en génie biomédical, industriel, mécanique et de la construction.

Est-ce que l’équipe de la DPHVS doit s’agrandir au cours des prochaines années en vue de l’ouverture de l’hôpital? 

V.V. | Des embauches sont prévues lors de la phase d’activation et de transition du projet. Nous aurons besoin de spécialistes pour chacune des 56 unités fonctionnelles que comptera l’hôpital!

Parmi les personnes à recruter, il y aura notamment des pharmaciens, des experts en véhicules autoguidés et des professionnels du secteur financier. Bref, à ce moment, l’équipe élargie de projet devrait comprendre près de 200 personnes.

Qu’est-ce que ça prend pour travailler à la DPHVS?

V.V. | Il faut être ouvert d’esprit, à l’écoute et audacieux. Être en mesure de bien représenter l’ensemble des directions du CISSS au sein du projet. Il ne faut pas avoir peur d’essayer, de faire des choses que l’on n’a jamais faites auparavant. La DPHVS est un moteur de changement et d’innovation.

Pour y trouver sa place, il faut aussi être curieux et avoir la capacité de travailler en équipe avec des gens provenant de tous horizons. Finalement, il faut avoir l’agilité nécessaire pour être capable de rencontrer les divers livrables de ce projet de grande envergure.

D’ici l’ouverture de l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges, la DPHVS et le CISSS de la Montérégie-Ouest recruteront de nouveaux talents. Si ce texte vous a inspiré et que vous avez le goût de joindre notre équipe dynamique, consultez les offres d’emploi sur notre site Web : travaillons-ensemble.com.  

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Cartographier pour mieux planifier

Exemple de cartographie pour l'admission lors d'un accouchement

Vous entendez cartographie et tout de suite, vous pensez à carte géographique, voyage ou même randonnée en plein air. La cartographie à proprement dit n’est pas exclusivement réservée à ce secteur. En milieu hospitalier, elle propose plutôt de tracer l’itinéraire des processus existants et des ressources sollicitées. Bref, dans notre projet, la cartographie permet d’organiser le travail, planifier quelle sera la main-d’œuvre requise et définir les rôles et responsabilités de chacun. C’est un document d’une importance capitale.

Planifier les processus du futur Hôpital de Vaudreuil-Soulanges n’est pas une mince affaire. C’est un travail colossal qui nécessite un esprit analytique et une bonne vision globale pour étudier tous les scénarios possibles. Notre équipe a commencé à s’attaquer à ce mandat au printemps dernier en collaboration avec le personnel de l’Hôpital Anna-Laberge.

L’équipe du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges a pris la route en direction de Châteauguay pour cartographier les processus de la réception générale de l’Hôpital ainsi que de l’accueil et l’admission des usagers. Ces cartographies serviront de base de travail, additionnées à la recherche de données probantes et des meilleures pratiques, pour établir les processus du futur hôpital dans Vaudreuil-Soulanges. Elles seront analysées dans les moindres détails dans le cadre d’ateliers auxquels seront invités à participer divers intervenants, dont des experts terrain et des usagers-ressources.

Plusieurs éléments seront évalués, dont l’impact des nouveaux équipements et des nouvelles technologies sur les processus. Une fois les processus établis, la planification de la main-d’œuvre sera ajustée en conséquence.

La démarche doit être effectuée pour toutes les unités fonctionnelles du futur centre hospitalier. À cette fin, l’équipe du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges se déplacera dans l’une ou l’autre des installations hospitalières du CISSS de la Montérégie-Ouest afin de cartographier les processus actuels qui seront ensuite utilisés comme matériel de base lors des ateliers.

Des visites gagnantes de toutes parts

Ce type de visite met souvent en lumière l’ampleur et la complexité du travail accompli dans les unités. C’est ce qui a été constaté aussi bien par l’équipe du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges que celle de l’Hôpital Anna-Laberge. Souvent les tâches accomplies deviennent des automatismes pour ceux qui les réalisent. Or, elles peuvent s’avérer complexes à intégrer pour les nouvelles recrues. Ainsi, les cartographies serviront non seulement aux besoins du projet du futur hôpital, mais aussi comme documents de référence et de formation pour le personnel.

Petite anecdote

La visite a eu lieu durant la pandémie de COVID-19, alors que tout le personnel de l’Hôpital Anna-Laberge était particulièrement sollicité. La présence d’Azote, le chien d’assistance Mira devenu la mascotte du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges, a été à l’origine de nombreux sourires de la part des usagers et des équipes en place.

Un grand merci à Julie Bisaillon et Francine Allard, agentes administratives, ainsi que Nathalie Bourcier, chef d’équipe à l’admission à l’Hôpital Anna-Laberge, qui ont pris le temps partager la réalité de leur travail avec Lina Bruneau, Nathalie Thauvette et Marie-Ève Lefebvre du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges!

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Sondage : on veut en savoir plus sur vous!

L’équipe du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges aimerait vous connaître davantage afin d’optimiser ses prochaines communications.

À l'occasion de la parution de la cyberlettre de septembre 2021, vous êtes invités à remplir ce court sondage.

Cyberlettre espacePHVS

Publiée trimestriellement, la cyberlettre espacePHVS vous permet de suivre l'évolution du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges. Découvrez les dessous de la construction de l'hôpital et recevez de l'information exclusive. Vous n'êtes pas encore abonnés? N'attendez plus.

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Une première pelletée de terre pour le futur hôpital

Voir la vidéo

C’est avec grand plaisir que nous avons procédé plus tôt cette semaine à la pelletée de terre officielle du futur Hôpital de Vaudreuil-Soulanges, en présence du ministre de la Santé et des Services sociaux, Christian Dubé, ainsi que du ministre responsable de la région de la Montérégie, Simon Jolin-Barrette, et de la députée de Soulanges, Marilyne Picard. 

Tout comme la communauté de Vaudreuil-Soulanges, l’équipe du Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges se réjouit de la réalisation de cette étape marquante.

« Être avec vous aujourd’hui revêt un caractère tout spécial pour moi puisque j’ai participé aux premiers balbutiements de ce grand projet d’hôpital alors que je travaillais au ministère de la Santé et des Services sociaux. Je suis donc bien placée pour savoir à quel point cet hôpital est attendu autant par les citoyens de la région que par le CISSS de la Montérégie-Ouest puisqu’il permettra de bonifier l’offre de soins et services, autant de proximité que spécialisés, afin de répondre aux besoins de l’ensemble de la population du territoire », a mentionné Lise Verreault, PDG intérimaire du CISSS de la Montérégie-Ouest, en conférence de presse.

Ces premiers travaux tant attendus visent à préparer le site qui accueillera l’hôpital, qui sera situé à Vaudreuil-Dorion, au 2140, boulevard de la Cité-des-Jeunes. Les travaux comprennent le déplacement du ruisseau Belle plage, la décontamination du site de l’ancienne station-service, la démolition d’une grange ainsi que l’aménagement de chemins d’accès temporaires et de bassins de rétention pluviaux. Cette étape préparatoire sur le site représente un investissement de 10,6 M$.

Travaux routiers

Des travaux seront également réalisés par la Ville de Vaudreuil-Dorion pour accueillir la circulation qui sera générée par le chantier qui s’amorcera en 2022, à la demande de la Société québécoise des infrastructures (SQI), gestionnaire du projet, et du ministère des Transports. L’élargissement de la bretelle de l’Autoroute 30, le redressement du chemin de la petite rivière à la jonction du boulevard de la Cité-des-Jeunes, l’ajout de feux de circulation sur la route Harwood ainsi que certaines reconfigurations routières sont notamment planifiées.

 


Faits saillants

Rappelons qu’il y a quelques mois, les premières images de la maquette du projet ont été rendues publiques. Elles présentaient un centre hospitalier empreint d’innovation, socialement responsable et conçu selon les plus hauts standards de qualité, notamment afin d’offrir le meilleur environnement possible pour les patients et le personnel.

Le projet représente un investissement total de 1,7 milliard de dollars. Cet hôpital sera le premier depuis plus de 30 ans à comporter un ajout net de lits pour le CISSS. Sa capacité sera de 404 lits, et il disposera d’une urgence de 41 civières et d’un bloc opératoire de 11 salles.

 

La conférence de presse s’est déroulée au bureau de projet, face au chantier.

La députée Marilyne Picard, le ministre de la Santé et des Services Sociaux Christian Dubé, le ministre responsable de la Montérégie Simon Jolin-Barrette, la PDG intérimaire du CISSS de la Montérégie-Ouest Lise Verreault, le vice-président de la Société québécoise des infrastructures Dominic Lemarquis et le maire de Vaudreuil-Dorion Guy Pilon.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Le 15 juin 2021


Vers la réalisation du projet

L’Équipe projet du futur Hôpital de Vaudreuil-Soulanges entreprend les dernières phases de l’étape planification, alors que le devis de performance est maintenant terminé. Pas moins de 250 ateliers ont été réalisés en tout, grâce à un travail multidisciplinaire et collaboratif.

 

Le CISSS de la Montérégie-Ouest et la Société québécoise des infrastructures déploient les efforts requis pour assurer le maintien de l’échéancier. D’ailleurs, un lot préliminaire de travaux, afin de préparer le site où l’hôpital sera construit, a été autorisé. Ces travaux sur le site comprennent le déplacement du ruisseau Belle plage, la décontamination du site de l'ancienne station-service, la démolition d’une vieille grange, l’aménagement de chemins d’accès temporaires pour le chantier, ainsi que des travaux d’aménagement de bassins de rétention pluviaux.

Des travaux de mitigation requis au réseau routier, pour accueillir les flux de circulation générés par le chantier qui commencera en 2022, seront aussi réalisés cette année par la Ville de Vaudreuil-Dorion. L’élargissement de la bretelle de l’A30, l’ajout de feux de circulation sur la route Harwood, ainsi que certaines reconfigurations routières sont notamment planifiés.

L’ensemble de ces travaux préparatoires totalise près de 30 M$. Une fois les travaux préparatoires complétés, le proposant retenu pourra commencer la construction du centre hospitalier, et ce, dès 2022.

 

 

Autres dossiers en cours

Plusieurs autres réalisations ont occupé l’équipe ces derniers mois :

  • la rédaction d’un plan d’approvisionnement pour les équipements à acquérir (près de 200M$ en équipements);
  • la mise sur pied d’un comité de transition, afin d’assurer une transition fluide vers un nouvel environnement de travail, et un milieu opérationnel dès l’ouverture de l’hôpital;
  • la mise à jour des besoins en effectifs médicaux, pour déployer les services cliniques.

Rappel

  • Le futur Hôpital de Vaudreuil-Soulanges représente un investissement global de 1,7 G$. Il s’agit du premier projet hospitalier, depuis plus de 30 ans, à comporter un ajout net de lits pour l’établissement. Il aura une capacité totale de 404 lits, disposera d’une urgence de 41 civières et de 11 salles au bloc opératoire.
  • Nos équipes travaillent très fort conjointement avec la Société québécoise des infrastructures (SQI), gestionnaire du projet, et le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) à la réalisation des étapes prévues dans le cadre d’un projet majeur d’infrastructure publique.

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Le 16 juin 2021


L'activation de l'hôpital : en mode préparation

On ne peut s’attendre à ce que l’hôpital soit opérationnel dès la complétion des travaux, à moins d’une planification fine de l’ensemble des activités nécessaires à l’ouverture de celui-ci. Cela va de la planification de la séquence d’ouverture des unités composant le futur hôpital, à la détermination de l’organisation du travail, en passant par la planification et la réalisation des activités de dotation et de recrutement des futurs employés de l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Il s’agit d’un travail colossal.

Rappelons que l’installation comptera plus de 13 000 locaux, lesquels seront dotés d’équipements spécifiques à chacun. L’approvisionnement des locaux et la mise en service des équipements respecteront la séquence d’ouverture des différentes unités, c’est-à-dire selon le calendrier établi au préalable, jusqu’à l’atteinte des activités à 100 %. En effet, tous les départements prendront vie graduellement, selon un ordre préétabli. Ainsi, l’un des dossiers majeurs en cours est celui des offres de services. Il consiste à planifier, pour chacune des unités de l’hôpital, le mode de fonctionnement des équipes sur le terrain, avec ses grands processus, en fonction de l’aménagement physique, du personnel requis et des nombreuses technologies prévues. Tout cela pour qu’au jour 1 de l’ouverture, l’ensemble du personnel sache ce qu’il a à faire et comment le faire.

 

Assurer une transition fluide

Afin d’assurer une transition fluide vers un nouvel environnement de travail et un milieu opérationnel dès l’ouverture du futur hôpital, un comité de transition a été mis sur pied en décembre 2020. Il a pour mandat d’élaborer et de veiller à la mise en place de la stratégie de transition vers la nouvelle réalité du CISSS de la Montérégie-Ouest.

Et attirer de nombreux talents

Le volet transition implique également de nombreuses actions structurantes pour assurer la disponibilité d’une véritable équipe de personnes talentueuses, évoluant dans un environnement de travail stimulant. Les activités de promotion et de recrutement se multiplieront d’ici l’ouverture de l’hôpital, prévue en 2026, notamment :

  • La réalisation d’autres campagnes de promotion auprès des clientèles étudiantes, des médecins et des professionnels à l’international, de même qu’une participation active aux salons de l’emploi;
  • La mise sur pied du bureau de recrutement international, afin d’élargir notre bassin de recrutement et d’attirer davantage de talents à l’international, de les accompagner dans leur projet d’immigration et de favoriser leur intégration dans notre communauté.

Chacune de nos actions permet au CISSS de la Montérégie-Ouest de se préparer adéquatement à l’activation de cet hôpital de 404 lits.

 

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Le 17 juin 2021


Entrepreneurs locaux : les modalités contractuelles pour participer au projet

La mise en marche d’un chantier de construction, pour un projet majeur de 1,7 G$, apporte des retombées économiques intéressantes, entre autres, pour nos fournisseurs locaux et régionaux. De la sous-traitance pourrait être requise lors du chantier en 2022, et plusieurs besoins se feront sentir une fois l’hôpital en service.

Les bonnes pratiques pour déposer une candidature

Une rencontre s’organisera prochainement, en collaboration avec l’organisme Développement Vaudreuil-Soulanges À cette occasion, la Société québécoise des infrastructures  et le CISSS de la Montérégie-Ouest expliqueront le cadre entourant l’attribution de contrats.

Par ailleurs, sachez que différents contrats d’entretien et contrats de service devront être conclus lorsque l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges sera en service.

À titre d’exemple, environ 400 contrats ont été octroyés par le CISSS de la Montérégie-Ouest dans ses trois (3) hôpitaux actuels depuis cinq (5) ans. Ces contrats concernent l’approvisionnement, des travaux de construction mineure, des contrats de service divers, ou en lien avec l’équipement informatique. Voici une liste non-exhaustive des contrats possibles dans un hôpital :

  • Aménagement/Entretien paysager
  • Collecte et transport des déchets, du recyclage
  • Contrat d'entretien équipements médicaux et non-médicaux
  • Denrées alimentaires
  • Entrepreneurs en construction
  • Informatique - Logiciel de gestion, entretien, sécurité
  • Lavage de vitres
  • Produits d’entretien en hygiène et salubrité
  • Service de nettoyage spécialisé
  • Sécurité
  • Transport interétablissement
Vous voulez en savoir plus et être invité à cette rencontre?

Pour recevoir l’invitation, veuillez communiquer avec Mme Carole Cardinal, directrice du développement territorial et commissaire industriel, en lui écrivant : ccardinal@developpementvs.com

 

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Le 16 juin 2021


La maquette du futur hôpital à la une du magazine Projection sur l’innovation

Pour sa 5e édition, la revue spécialisée met en vedette la Société québécoise des infrastructures (SQI), un honneur qui lui est décerné grâce à deux (2) prix remportés au plus récent gala Innovation spotlight awards. La SQI s’est donc démarquée auprès de CanBIM pour son intégration des pratiques BIM-PCI au Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges.

Les images en couverture démontrent les rendus de la maquette du futur hôpital et la modélisation 3D.
Les images en couverture démontrent les rendus de la maquette du futur hôpital et la modélisation 3D.

 

En quoi cela consiste-t-il? La démarche BIM (Building Information Modeling) constitue un processus intelligent 3D facilitant les étapes de la conception, de la construction et de l’exploitation. Il s’agit d’une méthode de construction fondée sur la gestion de données, qui contient une maquette numérique paramétrique 3D, à laquelle s’ajoutent des données intelligentes et structurées (dimensions), soit :

  • La durée, l’échéancier (4D);
  • L’estimation budgétaire et le nombre d’heures (5D);
  • Les analyses d’efficacité énergétique (6D);
  • L’information relative à l’utilisation et à la maintenance du bâtiment (systèmes mécaniques, électriques, etc.) (7D)

PCI, pour sa part, fait référence à un processus de conception intégrée, une pratique émergente dans la phase de conception d'un projet de construction. Celle-ci rassemble l'ensemble des intervenants-clés du projet, afin de créer un contexte différent où ils travailleront en équipe.

Concrètement, la démarche BIM-PCI permet de mieux visualiser le projet dans son ensemble (construction, temps, coût, etc.), et d’optimiser la maintenance du bâtiment.

À compter d’avril 2021, tous les projets de la SQI, évalués à plus de 50 M$, seront réalisés selon l’approche BIM. D’après Steve Tremblay, directeur du déploiement des pratiques intégrées BIM-PCI à la SQI, le milieu de la construction serait prêt à prendre ce virage numérique, notamment en raison de nombreux échanges sur le sujet avec divers acteurs principaux de l’industrie.

À propos de CanBIM

L’organisation CanBIM regroupe des entreprises et des professionnels des industries du bâtiment et des infrastructures, et fournit à ses membres diverses opportunités en lien avec les meilleures pratiques en matière de technologies et de processus numériques. Elle propose un programme de certification de compétences BIM, des groupes de réflexion, une cérémonie de reconnaissance et deux (2) publications.

 

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Le 15 juin 2021


Accueillir le flux de circulation du chantier de l'hôpital

 

Pierre M. Lacoste, ing. chef de projets Infrastructures Hôpital Vaudreuil-Soulanges pour la Ville de Vaudreuil-Dorion et Olivier Van Neste, directeur général à la Ville de Vaudreuil-Dorion.

Considérant l’ampleur du projet du futur Hôpital de Vaudreuil-Soulanges, un lot de travaux préparatoires a été autorisé, afin de réduire les impacts du chantier sur la circulation actuelle. Afin de planifier et superviser les travaux en question, la Ville de Vaudreuil-Dorion a été mandatée par la Société québécoise des infrastructures et le ministère des Transports du Québec pour la réalisation de ce lot. Rencontrons Pierre M. Lacoste, ingénieur, chef de projets à la Ville de Vaudreuil-Dorion.

Quel est votre rôle en tant que chef de projets?

PL | « Mon rôle est de soutenir la mise en œuvre des infrastructures, dont l’eau, les égouts et la voirie, pour desservir le futur hôpital. Je fais le pont entre les différents partenaires du projet (le ministère des Transports du Québec, la Société québécoise des infrastructures et l’équipe du CISSS de la Montérégie-Ouest). Je dois aussi m’assurer que toutes les infrastructures s’adaptent aux besoins de la Ville et de ses citoyens.

Quels sont les travaux prévus?

PL | En ce qui concerne le volet préparation, les travaux comprennent entre autres la programmation de feux de circulation et l’installation de feux temporaires, notamment pour accueillir les véhicules de construction et minimiser l’impact local. Précisément, une intersection (angle du chemin de la Petite Rivière et du boulevard de la Cité-des-Jeunes) sera réaménagée en angle de 90 degrés, et intégrera de nouveaux feux de circulation temporaires. Un nouvel accès au site sera créé à partir de la route Harwood et des travaux de surfaçage du boulevard Henry-Ford, afin d’améliorer la performance et la sécurité des accès pour les poids lourds. Les travaux comptent aussi la préparation des infrastructures de base (aqueduc et égouts) le long du boulevard de la Cité-des-Jeunes. »

Ajout carte des travaux routiers

Nous sommes présentement à finaliser les études avant-projet et débuter les plans et devis. Un appel d’offre sera lancé sous peu pour le pavage d’un tronçon du boulevard Henry-Ford (à proximité de la sortie 4 de l’A30 ouest).

Un accès au site sera ajouté par le boulevard de la Cité-des-Jeunes, un élargissement de la sortie 2 de l’A-30, et l’ajout d’une voie pour le virage à gauche (direction Saint-Lazare) seront réalisés, ainsi que le début de la construction du nouveau réservoir d’eau.

Pourquoi ces travaux sont-ils nécessaires?

La mise en place des mesures de mitigation permet de diminuer l’impact des travaux à venir sur la circulation, qui est déjà très dense dans le secteur. Certains résidents à proximité du site ont d’ailleurs témoigné être préoccupés par la circulation autour du futur hôpital lorsque le chantier commencera, notamment lors d’une première rencontre avec les voisins de proximité

PL | « L’objectif est de réduire les impacts négatifs de l’implantation d’un hôpital sur la communauté, réduire la congestion aux intersections, et promouvoir une fluidité de circulation pour les automobilistes et les piétons, tout en desservant le chantier de l’hôpital et les citoyens, en maintenant leur sécurité. »

Nous suivons les normes de construction en matière de nuisances, et des protocoles de communication se mettent en place pour informer les citoyens des travaux en cours et à venir, dont la création d’une section Info-Travaux  sur le site Web du projet. D’ailleurs, les voisins de proximité du site du futur hôpital seront invités à des rencontres spécifiques, au besoin, et régulièrement informés des activités et entraves liées au chantier, grâce à une infolettre qui leur est destinée.

Plus de question? Écrivez-nous!

 

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Le 17 juin 2021