Info-Travaux | Fermeture du chemin de la Petite-Rivière
Installation du feu de circulation au coin du chemin de la Petite-Rivière et du boulevard de la Cité-des-Jeunes
Le réalignement du chemin de la Petite-Rivière dans le cadre du projet de construction du futur Hôpital de Vaudreuil-Soulanges s’est terminé à l'automne. Le temps est maintenant venu de procéder à l'installation du feu de circulation.
La Ville de Vaudreuil-Dorion avise donc les usagers de la route que le chemin de la Petite-Rivière sera complètement fermé à la circulation à compter du 𝗺𝗮𝗿𝗱𝗶 𝟮𝟭 𝗺𝗮𝗿𝘀, 𝟳 𝗵 et pour une durée d'environ une semaine. Notez que les travaux seront mis sur pause la fin de semaine.
Merci de votre compréhension.
Vincent Veilleux, directeur des projets majeurs d’infrastructures, annonce son départ du CISSSMO le 10 mars prochain
Nous souhaitons vous annoncer le départ de monsieur Vincent Veilleux, directeur des projets majeurs d’infrastructures (DPMI). Il a obtenu une promotion importante auprès d’une société d’État à titre de directeur général de l’immobilier.
Nous offrons nos félicitations à monsieur Veilleux pour sa nomination et lui souhaitons le meilleur des succès dans l’exercice de ses nouvelles responsabilités.
Au CISSS de la Montérégie-Ouest depuis juin 2015, monsieur Veilleux a été aux premières loges des travaux d’implantation et de construction du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Dans ses mandats, notons qu’il a activement contribué à divers projets d’envergure, dont le déploiement et à la construction de deux maisons des aînés et alternatives de notre territoire, la modernisation de l’urgence de l’Hôpital du Suroît, ainsi que le projet d’agrandissement de l’Hôpital Anna-Laberge.
Par son implication engagée et son leadership mobilisateur, monsieur Veilleux a grandement contribué à l’évolution de notre CISSS.
Nomination du prochain directeur ou de la prochaine directrice
Afin de permettre la transition au poste de directeur des projets majeurs d’infrastructures et d’assurer le bon fonctionnement des dossiers en cours, nous vous annonçons l’avis de cumul de fonctions de M. Patrick Murphy-Lavallée.
Patrick Murphy-Lavallée, président-directeur général adjoint, aura sous sa responsabilité la planification et la coordination de l’ensemble des projets majeurs d’infrastructures de notre organisation, notamment :
- la construction de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges;
- les maisons des aînés et alternatives;
- la modernisation de l’Hôpital du Suroît;
- l’agrandissement de l’urgence de l’Hôpital Anna-Laberge.
L’affichage du poste de directeur des projets majeurs d’infrastructures se fera dans les prochains jours. Surveillez nos postes disponibles et suivez-nous sur LinkedIn.
Un temps pour dire merci
Fin de l’étape planification et début des travaux de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges
Suite à l'annonce officielle des travaux de construction du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges, c’est le temps de dire « merci » aux femmes et aux hommes qui ont tracé le chemin qui mène aujourd’hui à la construction de notre futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges.
Après quatre ans de dur labeur, la Direction des projets majeurs d’infrastructures du CISSS de la Montérégie-Ouest a tenu à reconnaître et à souligner la précieuse contribution de la Société québécoise des infrastructures (SQI), l’équipe maître, des gestionnaires, des employés, des membres du conseil d’administration du CISSS, des partenaires et collaborateurs qui siégeaient sur différents comités ainsi que nos précieux usagers-ressources à l’étape planification du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges.
Grâce à ces gens d’exception, votre hôpital se concrétise!
Voici en images certaines photos captées lors de l’événement de vendredi dernier, soit le 17 février 2023.
Début des travaux de l'hôpital Vaudreuil-Soulanges
Le ministre de la Santé, Christian Dubé, et la ministre de la Famille et ministre responsable de la région de la Montérégie, Suzanne Roy, sont fiers de souligner le début des travaux à l'hôpital Vaudreuil-Soulanges, une installation du Centre de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Ouest.
Les travaux d'excavation et d'enfoncement de pieux en cours constituent une phase importante et témoignent de l'avancement du projet de construction du futur centre hospitalier de Vaudreuil-Soulanges.
Rappelons que le nouvel hôpital général et spécialisé représente un ajout de 404 lits qui contribuera significativement à augmenter la capacité hospitalière de la région et à répondre aux besoins croissants de la population en matière de santé. Il sera construit sur un terrain situé au nord-ouest de l'intersection du boulevard de la Cité-des-Jeunes et de l'autoroute 30, à Vaudreuil-Dorion. La nouvelle construction, qui aura une superficie de 132 340 m², se déploiera en deux pavillons. Le premier regroupera la majorité des fonctions ambulatoires du projet et des fonctions de soutien, ainsi que l'auditorium, les structures d'accueil, les laboratoires. Le deuxième pavillon, de 13 étages, regroupera la majorité des fonctions critiques tels l'urgence, le bloc opératoire, l'imagerie médicale et toutes les unités de soins.
Un environnement de travail et de soins attrayant est intimement lié à l'attraction et à la rétention du personnel ainsi qu'à la qualité de l'expérience des patients. Comme mentionné dans le Plan santé (Plan pour mettre en œuvre les changements nécessaires en santé ), le développement de milieux de vie à échelle humaine est au cœur des investissements des prochaines années. Le gouvernement poursuit le développement d'infrastructures pour soutenir l'augmentation des besoins découlant des changements démographiques et offrir des milieux adaptés et modernes.
Citations :
« Chaque étape que nous franchissons, dans le cadre de ce projet, nous rapproche de l'inauguration de ce centre hospitalier afin d'offrir, le plus rapidement possible, à la population un hôpital moderne doté d'équipements adaptés. Un projet de cette ampleur témoigne de l'engagement de notre gouvernement à faire le nécessaire afin de mettre en place des installations de santé modernes, de manière parfaitement cohérente avec les besoins actuels et à venir de chaque communauté. »
Christian Dubé, ministre de la Santé
« L'hôpital Vaudreuil-Soulanges est très attendu dans notre région. Je suis heureuse que nous puissions souligner le début des travaux de construction aujourd'hui. Ce centre hospitalier nous permettra de bonifier l'offre de soins et de services pour la population du sud-ouest de la Montérégie. Ce grand projet se veut une réponse concrète du gouvernement aux besoins des citoyennes et citoyens de ce vaste secteur. »
Suzanne Roy, ministre de la Famille et ministre responsable de la région de la Montérégie
« Le début de ces travaux marque, pour toute la communauté de Soulanges, un tournant décisif vers la mise en place de ce projet. On est rentré, depuis peu, dans une phase plus active et plus visible. Nous avons bien hâte de passer à la prochaine étape et de procéder à l'ouverture de cet hôpital qui jouera un rôle important dans l'attractivité de notre localité et, surtout, dans notre capacité à répondre plus adéquatement aux enjeux de santé de la population. »
Maryline Picard, députée de Soulanges et adjointe parlementaire de la ministre déléguée à la Santé et aux Aînés
Faits saillants :
- Rappelons qu'à la suite de la réalisation du plan clinique, l'envergure du projet avait été revue à la hausse afin de répondre adéquatement aux besoins de la population de l'ouest de la Montérégie.
- Le futur centre hospitalier de Vaudreuil-Soulanges représente un investissement global de 2,595 milliards $. Il s'agit du premier projet hospitalier depuis plus de 30 ans à comporter un ajout net de lits pour le CISSS de la Montérégie-Ouest. Il est conçu selon les plus hauts standards de qualité, notamment afin d'offrir le meilleur environnement possible pour les patients et le personnel.
- La Société québécoise des infrastructures agit à titre de gestionnaire du projet.
Consulter le contenu original : http://www.newswire.ca/fr/releases/archive/February2023/10/c6148.html
Discussion avec Isabelle Savard
Planifier l’ouverture de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges en 2026, c’est loin d’être un long fleuve tranquille. Le travail est colossal et l’équipe du volet soutien à la transformation est engagée à faire de ce centre hospitalier un lieu centré sur la personne, où le bien-être et l’engagement sont mis de l’avant.
Plongeons dans l’univers d’Isabelle Savard, directrice adjointe – volet soutien à la transformation pour la Direction des projets majeurs d’infrastructures (DPMI).
Apprenez-en davantage sur les actions déployées pour soutenir une transition de qualité.
Bonne lecture!
En quoi consiste ton rôle de directrice adjointe à la Direction des projets majeurs d’infrastructures?
I.S. | Pour illustrer le travail de l’équipe de soutien à la transformation, j'aime souvent prendre l'image du contenant et du contenu. Il y a la construction physique de l’hôpital lui-même dans toute sa complexité, le contenant, et il y a le contenu, soit les personnes qui y œuvreront, l’offre de services à nos usagers et l’organisation du travail des futurs employés. Vous aurez compris que le contenu et le contenant sont indissociables et doivent se compléter.
Pour ma part, je suis responsable du contenu, c’est donc dire que je dois m’assurer que l’offre de services qui sera élaborée correspond :
- aux besoins de la population;
- que les soins et services y seront organisés de façon optimale et en concordance avec les règles, politiques et procédures de notre établissement;
- que les ressources humaines seront au rendez-vous et qu’elles seront bien formées.
Soutenue par une équipe compétente et engagée, je suis également responsable de planifier et d’exécuter l’activation de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges pour sa portion clinique et sa montée en charge. Pour ce faire, nous nous sommes dotés d’un plan d’implantation et de transition incluant les étapes et les livrables nécessaires pour soutenir l’ouverture de l’hôpital. Ce plan est en constante évolution.
Nos efforts visent également à intégrer harmonieusement le projet à son milieu, qu’il soit organisationnel, social, environnemental et culturel en centrant nos efforts sur l’humain afin que le projet soit accepté socialement, et ce, de façon durable.
Combien de personnes compose ton équipe?
I.S. | Nous sommes 28 personnes en soutien à la transformation pour les projets majeurs d’infrastructures du CISSS de la Montérégie-Ouest (CISSSMO).
Mon équipe se divise en 3 grands volets :
- Services cliniques et pratiques professionnelles
- Amélioration continue et gestion de projet
- Capital humain et transformation
Il faut préciser qu’à même le secteur Capital humain et transformation on retrouve le bureau de recrutement international (BRI) dont l’objectif vise à élargir notre bassin de recrutement et attirer davantage de talents issus de la mobilité internationale pour l’ensemble des installations du CISSSMO, et ce, dès maintenant.
Il s’agit également de l’un des moyens déployés pour faciliter l’embauche de plus de 3 500 employés, cadres et médecins en vue de l’ouverture de l’hôpital.
Quel est votre plus grand défi?
I.S. | Notre plus grand défi : tout est à inventer! Nous disposons de fort peu de références pour témoigner des grandes étapes liées à la planification d’une nouvelle offre de services et à l’activation d’un nouvel hôpital. S’il est vrai que plusieurs hôpitaux ont été construits durant les dernières années, il s’agissait de déménagements avec agrandissement et non d’une nouvelle offre de services. Le dernier projet de cette nature était l’Hôpital Anne-Laberge qui date de la fin des années 1980. Il y a bien eu l’Hôpital Notre-Dame à Montréal, mais il s’agissait d’un nouvel hôpital dans un bâtiment déjà construit et dont les ressources venaient en bonne partie du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM). C’est dire que sur bien des points, nous partons bien souvent d’une page blanche!
Vous aurez bien compris l’importance pour nous de travailler en équipe de travail multidisciplinaire et d’aller voir ce qui se fait ailleurs pour s’inspirer et alimenter nos réflexions. L’équipe est également en contact avec des personnes qui ont participé à d’autres projets d’envergure.
La DPMI se fait également interpeller pour partager ses expériences. Nous assistons à de beaux gestes d’entraide et de solidarité, c’est tout un privilège! De plus, c’est gratifiant de contribuer à un projet qui a un sens pour la population.
Comment relever le défi?
Nous pourrons compter sur une équipe élargie de projet de plus de 400 personnes qui se joindront à nous en deux temps.
- Plus d’une centaine de futurs gestionnaires et de spécialistes des différents secteurs d’activités s’ajouteront à notre équipe environ deux ans avant l’ouverture de l’hôpital. Ces personnes auront pour responsabilité de planifier de façon détaillée et de réaliser l’activation de l’hôpital.
- Ensuite, au moment de la réception des bâtiments, soit environ 9 mois avant l’ouverture, plus de 300 personnes, encore là les futurs gestionnaires et travailleurs, s’ajouteront à notre équipe pour réaliser l’activation.
Comptez sur nous, dès le premier jour, tout sera mis en place pour que nous soyons en mesure de répondre à vos besoins.
Présentation des retombées économiques attendues
Le jeudi 10 novembre, les retombées économiques attendues du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges ont été présentées lors d'un déjeuner-conférence. L'événement organisé par la Chambre de commerce et d'industrie de Vaudreuil-Soulanges, en collaboration avec Développement Vaudreuil-Soulanges (DEV) et le CISSS de la Montérégie-Ouest, a suscité un vif intérêt. Une semaine avant l'activité, la centaine de billets disponibles avaient déjà trouvé preneurs.
Afin d'évaluer les retombées économiques de la construction et l'exploitation de l'hôpital, DEV a commandé une étude à la firme Raymond Chabot Grant Thornton (RCGT).
Au terme de l'étude, RCGT conclut que l'hôpital contribuera annuellement à plus de 400 millions $ au PIB du Québec.
- Le sommaire de l’étude est disponible sur le site de DEV.
- L’enregistrement de la conférence est disponible sur @Csur la tété csur.tv.
« Puisque l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges représente le plus gros projet d’investissement public de cette nature en Montérégie, il était important pour notre organisme de développement régional de mesurer l’impact économique qu’aura le futur hôpital », souligne Guy Pilon, président de DEV et maire de Vaudreuil-Dorion.
Voici quelques faits saillants :
Construction
2,6 milliards $
Coûts de construction estimés, dont 2,4 milliards $ en construction et travaux de génie et 200 millions $ en fournitures et équipements médicaux
1,7 milliard $
Impact économique pour le PIB découlant des dépenses engagées pour la construction du nouvel hôpital
10 034
Nombre d’emplois directs et indirects au Québec pendant la construction (2022-2026) : soit, en moyenne, plus de 2 000 emplois soutenus annuellement
Exploitation
407 millions $
Impact annuel pour le PIB pour l’exploitation du nouvel hôpital
3 200 +
Nombre d’emplois permanents créés
330 millions $
Dépenses annuelles en salaires, avantages sociaux et autres frais
135 millions $
Dépenses annuelles d’exploitation, dont les services professionnels (juridiques, comptables, communications, etc.), matériaux divers et autres dépenses générales
1 600
Nombre de nouveaux ménages qui devraient élire domicile dans Vaudreuil-Soulanges directement relié à la venue de l’hôpital.
« Avec des retombées économiques de 400 millions $ pour la MRC de Vaudreuil-Soulanges, il y a un potentiel de développement incroyable c’est l’occasion dès maintenant d’avoir une vision collective de l’écosystème que nous souhaitons voir émerger autour du futur hôpital afin qu’elle soit cohérente et structurante au bénéfice de notre communauté et de l’économie de la région. On doit aussi réfléchir à l’aménagement du territoire pour accueillir les futurs travailleurs et leur famille incluant les commerces et services afin que la Montérégie-Ouest devienne la région de choix pour s’établir avec sa famille », conclut Philippe Gribeauval, président-directeur général du CISSSMO.
Au cours des prochaines années, les municipalités de la MRC et DEV travailleront en étroite collaboration avec le CISSSMO et d’autres partenaires privés et publics afin de saisir tout le potentiel de développement économique et innovant qu’offrira le nouvel hôpital. La mobilisation de l'ensemble des intervenants de Vaudreuil-Soulanges commence maintenant pour faire de ce projet, un succès social, économique et régional.
Ateliers d’architecture et d’ingénierie : les travaux vont bon train
Alors que le chantier s’active sur le terrain de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges, les ateliers d’architecture et d’ingénierie du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges se poursuivent avec la Société québécoise des infrastructures (SQI), l’équipe maître, l’entrepreneur et l’équipe de projet du Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Ouest afin de ficeler les derniers détails qui doivent être connus à ce stade-ci du projet.
Cet exercice s’inscrit dans la continuité des ateliers réalisés l’an dernier dans le cadre de l’appel de propositions et vise à établir dans les moindres détails les différents requis pour le futur hôpital.
Maintenant, dans les bureaux du projet, les équipes se rencontrent ponctuellement afin d’analyser plus en profondeur des propositions soumises par l’entrepreneur. Ces rencontres se déroulent sous forme d’ateliers et passent en revue l’ensemble des disciplines :
- structure;
- architecture;
- mécanique;
- électrique;
- civil;
- etc.
L’objectif est de raffiner la solution préliminaire afin de produire des plans et devis pour la construction.
« Dans les différentes équipes, nous voyons que les employés, les patients ainsi que la qualité des espaces et des soins sont des valeurs fortes », résume Pierre-Olivier St-Jean.
Pour chaque sujet à l’étude, l’entrepreneur soumet une proposition technique. Celle-ci doit être approuvée par l’équipe maître, le CISSS de la Montérégie-Ouest et la SQI. Notre CISSS s’assure, entre autres, que ces propositions ne soulèvent aucun enjeu clinique et technique et qu’elles respectent les exigences fonctionnelles convenues avec les experts terrain lors des étapes antérieures. Les ateliers se déroulent cordialement et l’équipe est témoin d’une belle et fière collaboration dans ce projet de construction innovant pour la population de la Montérégie-Ouest.
Les ateliers se poursuivent au cours des prochains mois.
L'hôpital rayonne à l'international
Isabelle Savard, directrice adjointe – volet soutien à la transformation pour la Direction des projets majeurs d’infrastructures (DPMI), a récemment présenté la conférence How to design and create a brand new people- centered hospital, lors du congrès organisé par Planetree International à Baltimore, au Maryland.
Le saviez-vous?
Le futur hôpital Vaudreuil-Soulanges est membre du réseau Planetree International qui compte plus de 900 membres et qui est reconnu comme leader dans l’implantation de modèles novateurs et intégrateurs de gestion et de pratiques cliniques. À travers ce vaste réseau, la DPMI accède aux meilleures pratiques par l’entremise d’un forum d’échange en ligne.
Avoir un statut de membre Planetree donne également accès à divers congrès qui sont organisés sur une base régulière. Ils comprennent des conférences, des expositions et même des ateliers de travail. C’est donc fort enrichissant pour le développement des compétences de notre équipe en gestion de projets.
Notre participation au Planetree International Conference on Person-Centred Care
Le congrès annuel est généralement échelonné sur quelques jours et réunit des gens de divers pays et de diverses compétences qui ont pour point commun de développer des soins centrés sur la personne. Cela va de l’aménagement des lieux physiques à l’organisation des soins et services en passant par l’offre alimentaire. Et quand on parle de soins centrés sur la personne, on parle aussi bien des usagers que des employés.
« À l’approche du congrès, nous avons soumis notre proposition de présentation et à notre grand bonheur, nous avons été retenus. C’est donc dans ce contexte que nous nous sommes fait offrir l’opportunité de présenter tout le travail de planification accompli jusqu’à présent par notre équipe et la façon dont toutes les sphères du projet convergent pour faire de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges un hôpital centré sur les besoins de ses usagers et des employés qui y évolueront », résume Isabelle Savard.
La conférence explique l’approche retenue pour développer un hôpital centré sur la personne, où le bien-être et l’engagement sont mis de l’avant. À titre d’exemple, nous avons veillé à l’intégration d’usagers-ressources (ou patients-partenaires) dans les travaux autour de la conception des plans de l’hôpital, mais aussi, dans la planification de l’organisation de services et même dans le comité de gouvernance de l’implantation. Autre exemple, nous planifions une formation à la compassion pour l’ensemble des employés, cadres et médecins qui œuvreront dans cet hôpital.
« C’est extrêmement valorisant et motivant d’être témoin de l’intérêt soulevé par notre hôpital. Pour la petite anecdote, une architecte de renom du milieu et dont le travail est centré sur l’aménagement de lieux centrés sur l’humain était présente. À la fin de notre conférence, elle s’est levée et s’est exclamée que tout ce que nous faisions était fantastique et qu’elle tenait à venir nous visiter lorsque notre hôpital serait ouvert. Une gratification instantanée pour nous tous! ».
L’événement est une opportunité de réseautage incroyable pour l’équipe du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges, mais aussi pour le CISSS de la Montérégie-Ouest, puisque nous sommes témoins de plusieurs innovations qui ont déjà fait leurs preuves et qui sont transférables dans nos milieux.
L’an prochain, le congrès se tiendra à Boston et la DPMI envisage d’y retourner! Et qui sait, peut-être même y présenter de nouveau!
Bilan de l'année 2022
L'année 2022 est assurément une étape charnière dans la construction du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Elle marque l'achèvement de la Phase Planification et la concrétisation de tous les efforts déployés depuis les dernières années. 2022 est l’année de la mise en chantier, là où s’érigera d’ici 2026 notre futur hôpital.
Voici quelques faits saillants de cette année mémorable.
Janvier : L’équipe est au travail pour finaliser l’élaboration du dossier d’affaires qui doit prochainement être remis au ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) afin de terminer la phase de planification et entamer la phase de réalisation.
Février : Le CISSS de la Montérégie-Ouest (CISSSMO) en collaboration avec le Conseil des arts et de la culture de Vaudreuil-Soulanges (CACVS) dévoile l’artiste retenue au terme de l’appel à projets pour l’intégration des arts et de la culture dans le cadre du futur hôpital Vaudreuil-Soulanges. Le jury a arrêté son choix sur la proposition La promesse de l’arbre de la sculptrice Marie-Eve G. Rabbath.
Mars : Le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges fait son entrée dans le palmarès annuel de ReNew Canada qui liste les 100 plus grands projets d’infrastructures publiques au pays. Le futur hôpital se hisse en 43e position des projets qui sont classés selon leur budget de réalisation. Il est le 6e projet en importance parmi ceux du secteur de la santé à figurer dans le palmarès. Psst! Avec le rehaussement significatif du budget octroyé au projet, il y a fort à parier que son classement sera révisé à la hausse en 2023.
Avril : L’appel de propositions tire à sa fin ce qui complètera les étapes visant à sélectionner l’entrepreneur qui réalisera la construction de l’hôpital.
Mai : Le CISSSMO en collaboration avec le CACVS lance un deuxième appel à projets où les artistes sont invités à soumettre une proposition sur la thématique « De la conception à l'édification ». Cet appel à projets vise à saluer le travail des personnes qui prennent part à la conception et, éventuellement, à la construction de l'hôpital.
Juin : Une excellente nouvelle est annoncée. Le Conseil des ministres approuve le dossier d'affaires, ce qui signifie que le projet passe à la phase de réalisation! Un budget de 2,6 G$ est octroyé pour la réalisation du projet.
Juillet : En mai dernier, le bureau de recrutement international soufflait sa première bougie. Les résultats méritent d’être soulignés : ce sont plus de 500 demandes qui ont été traitées et, à ce jour, près de 100 offres conditionnelles ont été acceptées. De plus, une mission en Amérique latine a été réalisée.
Août : L’équipe poursuit les travaux de planification et les démarches préparatoires à l’activation de l’hôpital : liste des équipements, démarche des offres de services, etc.
Sep
tembre : L’entrepreneur pour la construction du nouvel hôpital est sélectionné. Il commence à y avoir de l'action sur le site du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Des tests de sol et de pieux sont en cours pour confirmer les caractéristiques du sol en prévision de l’excavation et la réalisation des fondations du bâtiment. C'est une étape de plus vers le début des travaux de construction.
Octobre : Cet automne, le Sommet international buildingSMART s’est déroulé à Montréal. C’est une première pour cet événement qui porte sur les transformations numériques dans l’industrie des actifs bâtis. Pierre-Olivier St-Jean, conseiller en bâtiment au (CISSSMO), et Sébastien Frenette, directeur BIM chez Provencher Roy et président du conseil d’administration de BIM Québec, y présente la conférence Instaur
er une culture numérique orientée donnée dans le cadre d’un projet d’envergure. Ensemble, les deux professionnels ont fait état de l’approche collaborative développée dans la mise en place d’un système de partage de données pour le projet d’hôpital dans Vaudreuil-Soulanges.
La Ville de Vaudreuil-Dorion effectue des travaux de réalignement du chemin de la Petite-Rivière près du site du futur hôpital. La reconfiguration de cette intersection est effectuée afin d’améliorer la fluidité de la circulation lors du chantier et en vue de l’aménagement de l’accès principal des usagers à l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges.
Développement Vaudreuil-Soulanges et la Chambre de commerce et d’industrie de Vaudreuil-Soulanges (CCIVS), en collaboration avec le CISSS de la Montérégie-Ouest, invitent la communauté d’affaires à un déjeuner-conférence sur les retombées économiques afin de présenter les retombées économiques attendues de la construction et l'exploitation du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges. L'étude réalisée à la demande de DEV démontre un potentiel de développement incroyable. Le futur hôpital contribuera annuellement à plus de 400 M$ au PIB du Québec. Consultez le sommaire de l'étude : bit.ly/3EodEHP.
Novembre : Le CISSSMO présente le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges à la Foire annuelle de la santé et des services sociaux organisée par MWCN - Monteregie West Community Network. Deux présentations du projet d'hôpital ont lieu.
L’heure est au dévoilement! Le CISSSMO et le CACVS sont fiers d’annoncer l’artiste retenu au terme du deuxième appel à projets pour l’intégration des arts et de la culture du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Il s'agit de l'artiste Wartin Pantois.
Décembre : L’activité au chantier s’accélère notamment avec la première étape de la construction de l’hôpital, soit l’excavation des sols. L’entrepreneur finalise sa mobilisation sur le site, avec l’aménagement des accès du chantier et le périmètre de sécurité. Les équipes travaillent également à finaliser les plans de construction nécessaires à la mise en place des fondations des bâtiments qui débutera en 2023.
Une oeuvre signée Wartin Pantois pour célébrer les étapes de la conception à l'édification du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges
Le Conseil des arts et de la culture de Vaudreuil-Soulanges (CACVS) et le CISSS de la Montérégie-Ouest sont heureux de dévoiler l’artiste retenu au terme de l’appel à projets 2 pour l’intégration des arts et de la culture dans le cadre du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Le jury a arrêté son choix sur la proposition Monuments de l’artiste Wartin Pantois.
La création de cette œuvre vise à valoriser les travaux de réflexion (la conception) et le chantier de construction (édification) auprès des citoyens, ainsi qu’à mettre en valeur l’ensemble des personnes ayant contribué aux différentes étapes de la réalisation du projet.
Le processus créatif permettra à la communauté de prendre part à des activités culturelles innovantes, permettant l’échange entre les milieux culturels, artistiques et citoyens tout en contribuant à valoriser le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges.Lire la suite